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Varias sociedades
Tienes distintas empresas y no sabes si deberían organizarse bajo una sociedad cabecera.
Holdings y estructuras empresariales
Tu empresa ha crecido.¿Tu estructura también?
Analizamos si la estructura societaria actual de tu grupo sigue siendo adecuada y estudiamos, desde una perspectiva fiscal y empresarial, alternativas de reorganización como sociedades holding, grupos empresariales y separación de actividades.
- ✓Análisis de la estructura actual
- ✓Sociedades holding
- ✓Reorganizaciones societarias
- ✓Separación de actividades y riesgos
- ✓Sucesión y continuidad empresarial
- ✓Fiscalidad de socios y sociedades
El problema
Muchas empresas crecen sin revisar su estructura
Nuevas sociedades, inmuebles, socios, beneficios acumulados o nuevas actividades pueden hacer que una estructura que antes era sencilla deje de responder a las necesidades actuales del negocio.
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Beneficios y reinversión
El grupo genera beneficios y quieres estudiar cómo ordenar futuras inversiones y proyectos empresariales.
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Actividad y patrimonio
Negocio operativo, inmuebles u otros activos conviven en una estructura que quieres revisar.
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Entrada de socios
Estás valorando incorporar inversores, vender una línea de negocio o reorganizar participaciones.
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Sucesión empresarial
Quieres preparar la continuidad del negocio y ordenar la participación de la familia o futuros sucesores.
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Estructura improvisada
Has creado sociedades conforme surgían necesidades, pero nunca has analizado el conjunto como un grupo.
Asesoramiento estratégico
Qué analizamos en Mateos Tax
No se trata de crear sociedades por crear. La estructura debe responder a una lógica económica, societaria y fiscal real.
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Holding empresarial
Estudiamos la posible sociedad cabecera y la organización de participaciones dentro del grupo.
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Reestructuraciones
Analizamos operaciones societarias y su encaje fiscal atendiendo a los objetivos empresariales.
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Organización del grupo
Revisamos actividades, sociedades, activos y relaciones entre empresas para detectar puntos de mejora.
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Fiscalidad del grupo
Estudiamos el tratamiento fiscal aplicable a las operaciones y relaciones entre socios y sociedades.
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Patrimonio empresarial
Analizamos cómo se encuentran organizados los activos relevantes respecto de la actividad operativa.
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Planificación futura
La estructura se diseña teniendo en cuenta crecimiento, inversiones, sucesión y posibles operaciones futuras.
Importante
Una holding no consiste simplemente en crear otra sociedad
Una reorganización debe analizarse antes de ejecutarse y responder a la realidad y objetivos del grupo.
Antes de proponer una estructura estudiamos, entre otros aspectos:
✓Quiénes son los socios y qué participaciones mantienen.
✓Qué actividades desarrolla cada sociedad.
✓Qué activos y riesgos existen en cada negocio.
✓Qué operaciones se prevén en los próximos años.
✓Qué motivos empresariales justifican la reorganización.
✓Qué implicaciones fiscales y societarias deben revisarse.
Perfil de cliente
¿Para quién puede tener sentido este servicio?
Nuestro método
Primero entendemos tu grupo. Después diseñamos.
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Mapa societario
Identificamos sociedades, socios, porcentajes, actividades y activos relevantes.
2
Objetivos empresariales
Analizamos qué quieres conseguir: crecer, invertir, ordenar, separar actividades, incorporar socios o preparar la sucesión.
3
Análisis de alternativas
Estudiamos las posibles estructuras y las implicaciones fiscales y societarias de cada alternativa.
4
Hoja de ruta
Si existe una alternativa adecuada, definimos los pasos necesarios para su implementación y seguimiento.
Preguntas frecuentes
Antes de crear una holding
¿Una sociedad holding sirve para cualquier empresario?
No. Su conveniencia depende de la estructura del grupo, las participaciones, las actividades, los objetivos empresariales y las operaciones previstas. Por eso debe analizarse caso por caso.
¿Tener dos sociedades significa que necesito una holding?
No necesariamente. El número de sociedades por sí solo no determina que una estructura holding sea adecuada.
¿Se puede reorganizar un grupo que ya está funcionando?
Existen distintas operaciones de reorganización societaria, pero su viabilidad y tratamiento deben estudiarse atendiendo a las circunstancias concretas y a la normativa aplicable.
¿También analizáis empresas familiares?
Sí. La estructura societaria puede estudiarse teniendo en cuenta continuidad empresarial, participación familiar, activos y objetivos de sucesión.
Tu grupo empresarial merece una estructura pensada para su próxima etapa
Analiza antes de reorganizar. Diseña antes de ejecutar.
Cuéntanos cómo está organizado tu grupo y qué quieres conseguir.
Solicitar análisis
611 895 314